福泉试验仪表标定_推荐资讯

未知 作者:恒达登录 日期:2020-01-21 23:52

 

  目的为使公司的检验、测量仪器在使用期间维持正常功能及精确度、准确度,并延长使用寿命,确保公司产品质量。2. 范围

  职责质量部:仪器管理与校准。使用单位:日常5S维护与保管。设备部:机器、设备参数设置与点检及仪器操作作业指导书的建立。及时分析解决体系运行现的问题,对可能影响结果的各种因素和环节进行全面控制、管理,使检验结果始终保持准确可靠。2质量管理体系构成2.1组织结构首先成立质控小组,使质量管理体系真正落实到实际工作中,根据检验科所有从事对质量控制工作有影响的人员确定其责任、权限关系,把质量控制合理分配到各个层次及部分,明确规定不同部分、不同人员的个体,建立起集中统步调一致、协调配合的质量结构(制定每一个岗位职责范围)。2.2文件化程序检验科为了保证组织结构按预定要求正常进行,程序式管理标准的设计是非常必要的。程序性文件是检验科人员工作的行为规范和准则,它明确规定某一程序化文件对应的工作由哪个部门去做、谁做、怎样做。

  外校:委托国家、业界的专业机构执行校准。内校:本公司内部执行校准。免校:无需校准。点检:针对检验、测量仪器的某几项功能进行检验。检验、测量仪器的申购由使用单位依实际作业提出需求。检验、测量仪器之采购原则依《采购控制程序》办理。

  福泉试验仪表标定_推荐资讯共同提高。人要想提高,首先要从改变心态做起,建立一种“空杯朝上”从零开始的学习态度。人如同一个杯子,如果自认为装满了,再好的东西也装不进去了,就会固守以前的经验和模式,不自觉的抵触改变和改进,成为工作改进的“阻力军”。生产质量管理工作是注重细节,动态的,永无止境的。管理粗放除了懒惰,往往是由于不学习造成的。由于学习不够,不知道具体细节应如何规定和管理,不知道“所以然”,只好“差不多”就行了。“为大于其细”,管理宜细不宜粗,不追求细节的管理永远不是上档次的管理。脚踏实地,从最基础的管理抓起,从提高员工的执行力做起。生产质量管理工作是一项艰苦而又细致的工作,需要“反复抓,抓反复”,要想上层次,需要脚踏实地的做大量的工作。建档管制新购的检验、测量仪器由仪校员验收合格后,ghujiuhiujh由仪器员统一编号。

  所有需列入管制的仪器都需登记在《检验、测量仪器管制表》上,然后将仪器交给使用单位。 登记后的仪器需校准时,仪校员须将其记录在《检验、测量仪器履历表》上。领用使用单位领用由仪校员验证合格的仪器后,使用前先确认其有效性,并参考《仪器说明书》或《仪器操作作业指导书》方可操作。 保管与保养仪器的维护与保养期限,适当的根据仪器的工作环境、使用频率来决定。通常为:日保养选用《日保养与维护记录表》记录。周保养选用《周保养与维护记录表》记录。仪器保养项目,详见《检验、测量仪器保养项目》。 检验、测量仪器搬运时,需妥善包装,避免因外力碰撞造成精度偏差。 维护与报废当检验、测量仪器失效时,应对已检测或测试的结果(包括产品)重新评估。调校后仍然无法达到规定精确度或失效的仪器,应暂停使用并送内、外部维修机构维修。经维修后仍无法达到规定精度时,应填写《鉴定单》由仪校人员鉴定。 根据检验、测量仪器的使用频率、工作环境的实际需求可适当变换校准周期。质量部负责建立全公司检验、测量仪器的基本数据并拟订年度校准实施计划,填入《__年度检验、测量仪器校准实施计划表》。文件规定和具体操作脱节,是GMP管理中常见的问题。究其原因,有些是由于文件规定不够合理或可操作性差,更多的是没有按照文件规定管理,文件是文件操作是操作。我们要想提高管理水平,首先要从最基本的也是最重要的做起,也就是完善文件系统,然后严格按照文件来管理。在实际运行现了问题,要做到文件先行,也就是先修订文件,再改进操作。我们当前必须狠抓这一点,只有这样才能使各个环节可控。张瑞敏曾经说过:“把简单的事情事情重复的做好就就是不简单!”如果不能从这些看似简单管理中塑造我们的员工,提高他们的执行力,其他的管理都是空谈。有一个故事,大意是路上有个坑,***种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子提醒路人,第三种人是填埋了坑。

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